Steps, Ingenieurbüro

STEPS entstand aus dem gemeinsamen Wunsch der Gründer, den Berater und den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen.

Unsere Prämisse ist einfach, wir müssen zum Aufbau unseres Ingenieurbüros folgende Punkte erarbeiten und positiv umsetzen:

Was sollte für den Berater wichtig sein?

Er muß sich in seinem Team wohl fühlen können und eine unkomplizierte und aufrichtige Kommunikation mit Kollegen und Vorgesetzten sowie interessante Aufträge haben, wofür er auch eine attraktive Belohnung erwarten kann.

Was erwartet der Kunde?

Talent, Kompetenz und Motivation, sowie Reaktivität und Professionalität zu einem wettbewerbsfähigen Preis, wenn es am dringendsten benötigt wird.

STEPS hat sein Geschäftsmodell auf diesen Grundlagen aufgebaut und bringt seine wesentlichen Stärken ein:

Innovation

STEPS will die Anforderungen des Beraters und des Kunden so genau wie möglich umsetzen. Anerkennung, Transparenz und Kommunikation gehören zu den Dingen, die das STEPS-Modell so innovativ und bahnbrechend machen. Der Austausch zwischen Berater und Kunden erfolgt zwanglos, respektvoll und ohne Tabus.

Personalpolitik

Der Mensch steht im Mittelpunkt des Interesses und des von STEPS entworfenen Modells. Anerkennung, Beachtung, Wohlbefinden und eine angenehme Zusammenarbeit sind fest in den Werten des Unternehmens verankert. STEPS bemüht sich, die für das Wohlbefinden des Beraters so wichtig sind, diese Parameter ständig zu stärken.

Attraktivität

Der Berater ist ein wichtiges Glied des STEPS-Modells und profitiert von der Gewinnaufteilung aus seinen Aufträgen. Der STEPS Kunde seinerseits kann von den besten Talenten profitieren. Dies macht das Modell so bahnbrechend und besonders attraktiv.

Leistung

Das STEPS-Modell basiert auf Streben nach Spitzenleistungen. Um die besten Talente zu finden hat STEPS Systeme und Mittel entwickelt, um jeden Berater zu motivieren, sich ständig zu verbessern um dem Kunden die bestmögliche Qualität zu bieten.

ARBEITEN MIT STEPS