STEPS encourage la créativité, la nouveauté, l’innovation, la disruption. L’essence même du modèle de STEPS c’est justement de laisser la place à la créativité. STEPS, en le plaçant au cœur de sa stratégie de développement, incite le Consultant à promouvoir ses idées novatrices. STEPS redonne ainsi au Consultant bien souvent de formation ingénieur cette place que les sociétés au modèle traditionnel ont enfui au rang de simple exécutant.
STEPS s’inscrit dans une démarche constante de progrès en y associant le Consultant et le Client. Après chaque mission, les parties s’attachent à faire un bilan des compétences acquises et des difficultés rencontrées dans le but de les mettre à profit pour les expériences futures. Cet exercice se déroule dans un climat de transparence, d’honnêteté et de partage, ce qui le rend particulièrement efficient.
STEPS s’attache à ce que le Consultant s’inscrive dans un succès à la fois personnel et collectif. C’est la conjugaison du réussir seul rapidement et réussir ensemble plus loin qui rendra le succès d’autant plus grand. STEPS considère que le succès d’une collaboration est atteint dès lors que l’épanouissement, la montée en compétence et l’atteinte des objectifs de carrière et personnels du Consultant sont réellement constatés.
STEPS a compris que le monde change de plus en plus vite et que s’adapter rapidement à des situations bien souvent imprévisibles devenait primordiale. L’agilité devenant ainsi un atout majeur pour analyser des situations complexes, les comprendre et apporter des solutions adaptées. STEPS dirait que l’agilité c’est l’art du consensus entre la gestion de l’imprévu, la capitalisation de son savoir, la remise en question de ses acquis et l’acceptation d’un monde qui change et tout ceci dans une échelle temporelle réduite.
